——emc易倍清洁能源端到端业务流程优化项目顺利结项

近日
，西安emc易倍清洁能源有限公司（以下简称清洁能源或公司）端到端业务流程优化项目圆满实现炼项工作工作
，顺利达成了项目指标
，并于6月28日在西安总部召开了项目结项会议
。清洁能源董事长张长江、副总经理强胜发、齐殿全及各部门掌管人、项目组成员参与了会议
。集团流程征询部总监刘晓伟、企业治理部总监颜卫平、风控合规部总监马东、财政风控部、法务部有关人员应邀参与会议
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首先
，由项目经理王攀对项目启动、业务诊断、架构搭建、流程设计等关键阶段性工作进行了回首
，并从流程优化、系统融合、信息化评估等方面对项主张成就和功效进行了总结汇报
。其次
，集团流程征询部总监刘晓伟进行了讲话
，第一
，实现了主题业务流程建设工作
，获得了阶段性的成就；第二
，但愿后期清洁能源成立流程执行监督机造
，确保各项业务流程可能有效落地
，支持业务高效运行；第三
，随着业务发展、组织调整及治理提升
，不休发展流程的持续优化
。最后
，清洁能源董事长张长江作了总结讲话
，他对流程项目赐与了充分的注定
，以为项目组使用先进的流程征询工具和步骤
，给公司输出了高质量的项目成就；对项目团队及集团有关职能部门为项目所支出的致力
，致以真挚的谢意；清洁能源这次流程优化项目是事业部和集团多部门合作的范例
，开创了事业部结合集团并充分借助集团专业力量共同推动治理改
。善工作的先河；同时对流程持续改进、运行监控、流程查核等后续工作提出了明确要求
。

该项目是集团层面第一个以征询大局、多系统融合、多部门协同且全面、系统性发展的治理改善项目
。该项主张结项
，标志取清洁能源在业务流程系统方面实现了从“0”到“1”的转变
，通过这次流程梳理与优化工作
，为清洁能源各项业务规范治理、高效运作提供有力的保险
。本次项目只是清洁能源治理改善的一个初步
，相信今后在集团的正确辅导下
，清洁能源将会进一步提升内部运营水平
，助推清洁能源治理工作再上新台阶
。

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